văn hóa doanh nghiệp samsung

Samsung SMB Giải pháp dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ Enterprise Edition Tất cả những gì bạn cần cho doanh nghiệp Chuyên biệt Dễ dùng, khó hỏng Máy tính bảng Màn hình lớn cùng hiệu năng vượt trội Displays Sản phẩm Giải pháp Màn hình cho doanh nghiệp Đẳng cấp hiển thị thu hút mọi sự chú ý Màn hình chuyên dụng Xem thêm: Vở bài tập Tiếng Việt lớp 4 Tập 1 Tuần 1 hay nhất. - Xem thêm -. Xem thêm: Văn hóa doanh nghiệp của samsung vietnam rd center, Văn hóa doanh nghiệp của samsung vietnam rd center, Xem thêm: 10 bài tập tăng vòng 3 cho nữ giúp mông cong vút cực kỳ quyến rũ. Source: Văn hóa doanh nghiệp tại Samsung đề cao sự đóng góp ý kiến, quan điểm và mong muốn của nhân viên. Họ được giao quyền tự chủ, tự quyết và tự đưa ra phán đoán quản lý công việc. Đồng thời tự chịu trách nhiệm với hành vi của mình. Điều này khiến thực sự khiến tập thể nhân viên chủ động trong công việc và giúp lao động hiệu quả. Mọi chuyện bắt đầu từ năm 1953, CJ có xuất phát điểm là 1 công ty con của Samsung, sau này tách ra tự phát triển. Bắt đầu từ lĩnh vực thực phẩm & chế biến thức ăn gia súc gia cầm, đã rất thành công cả ở thị trường nội địa lẫn xuất khẩu; đến năm 1996, CJ quyết định bước vào lĩnh vực giải trí. Chương trình tuân thủ của chúng tôi nhằm thiết lập văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tuân thủ để giảm thiểu các rủi ro kinh doanh có thể xảy ra do ấn định giá hoặc vi phạm quyền sở hữu trí tuệ và chịu trách nhiệm cao hơn trong các lĩnh vực nhân quyền, sức khỏe và an toàn, và môi trường. Bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hóa, tri thức thì khó đứng vững được. VHDN là văn hoá của một tổ chức vì vậy nó không đơn thuần là văn hoá giao tiếp hay văn hoá kinh doanh như ta thường nghĩ. VHDN không phải là những khẩu hiệu của ban lãnh đạo được treo trước cổng, trên hành lang hay trong phòng họp. Đó chỉ là ý muốn, ý tưởng. Evay Vay Tiền. Văn hóa doanh nghiệp của Samsung là văn hoá có hướng truyền thống dựa trên thâm niên và tính kế thừa thể hiện văn hoá từ xa xưa của đất nước Hàn Quốc. Văn hoá doanh nghiệp của Samsung là văn hoá hướng truyền thống thể hiện văn hoá từ xa xưa của đất nước Hàn Quốc. Mặt tích cực của văn hoá như vậy có thể bao gồm như mức độ trung thành của nhân viên cao hơn và tốc độ ra quyết định nhanh hơn. Tuy nhiên về mặt tiêu cực, văn hoá hướng truyền thống không tạo ra được sự khuyến khích để nhân viên cấp dưới truyền đạt ý tưởng và đề xuất sáng kiến của họ lên cấp trên. Mà điều này đóng vai trò rất quan trọng việc phát triển sản phẩm mới, thêm các tính năng và khả năng sáng tạo trên những sản phẩm hiện có. Công ty nhận thức được điều này năm 2016, quản lý cấp cao đã công bố kế hoạch cải tổ văn hoá doanh nghiệp của Samsung. Những cải cách này bao gồm việc đơn giản hoá bảng xếp hạng công việc từ bảy giai đoạn trước đây thành bốn giai đoạn. Nhân viên gọi nhau bằng tên được nối thêm đuôi nim để thể hiện sự tôn trọng đồng nghiệp, thay vì gọi nhau bằng chức danh công việc, như quản lý hay giám đốc. Hơn nữa những thay đổi liên quan đến văn hoá được tuyên bố bởi công ty bao gồm tổ chức nhiều cuộc thảo luận nội bộ trực tuyến và giảm các cuộc họp không liên quan, giảm thời gian làm thêm khuyến khích các nhân viên sử dụng thời gian cuối tuần bên gia đình hay theo đuổi những cơ hội giáo dục chuyên nghiệp. Tuy nhiên, việc thực hiện những thay đổi về văn hoá được đưa ra năm 2016, giờ đây đang được đặt câu hỏi chỉ sau khi thông báo về cải tổ đưa ra được một năm. Điều này là do cựu giám đốc điều hành Jay Y. Lee, người thừa kế tập đoàn Samsung và cũng là người đã tuyên bố những thay đổi về văn hoá của Sam Sung, đã bị bỏ tù trong 5 năm vì những vấn đề liên quan đến việc đưa hối lộ cho cựu tổng thống Hàn Quốc Park Geun-hye, các quan chức cũng như các vấn đề phạm tội khác. Bài viết văn hóa doanh nghiệp của Samsung được tổng hợp bởi giáo viên trung tâm tiếng Hàn SGV. Nguồn Ngày đăng 17/04/2013, 1705 Tập đoàn Samsung là một trong những tập đoàn thương mại lớn nhất Hàn Quốc. Website Email lienhe Tel  Báo Cáo Nhóm Đề Tài Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của tập đoàn SAMSUNG 1 Website Email lienhe Tel  Tập Đoàn SAMSUNG I, Giới thiệu chung về SAMSUNG sử hình thành và phát triển Tập đoàn Samsung là một trong những tập đoàn thương mại lớn nhất Hàn Quốc. Được bắt đầu như công ty xuất khẩu năm 1938, nhưng mau chóng có nhiều dạng. Samsung được Lee Byung-chul thành lập năm 1953. Tập đoàn Samsung, trước đây là khối kết "Jaebeol", có hơn công nhân trên toàn thế giới và chế tạo ra xe hơi, đồ điện, hóa chất, máy bay, tàu thủy, ngành buôn bán, kinh doanh khách sạn, công viên giải trí, xây dựng những nhà chọc trời, dệt vải, làm thức ăn, trong các công ty riêng rẽ sau sự cải tổ lại của sự khủng hoảng tài chính châu Á. Đôi khi thành phố Suwon ở Hàn Quốc được gọi là "Thành phố Samsung". Samsung Electronics, hãng điện tử Samsung, được thành lập năm 1969, là một bộ phận lớn nhất của Tập đoàn Samsung, và là một trong những công ty điện tử lớn nhất thế giới. Được sáng lập tại Daegu, Hàn Quốc, hãng điện tử Samsung hoạt động tại chừng 58 nước và có khoảng công nhân. Hãng điện tử Samsung được coi là một trong 10 nhãn hàng hóa tốt nhất thế giới. Hãng này là một trong bốn hãng tại châu Á, bao gồm Nhật Bản, với vốn thị trường lên đến 100 tỷ Mỹ kim. Tập đoàn Samsung bao gồm nhiều ngành kinh doanh ở Hàn Quốc, bao gồm cả Điện tử Samsung và Bảo hiểm Samsung. Chủ tịch hiện nay là Lee Kun-hee. Trong thập niên 1990, Samsung nổi lên như một tập đoàn quốc tế đa ngành. Chi nhánh của công ty xây dựng Samsung đã từng được giải thưởng lớn vì công trình xây dựng một trong hai tòa tháp đôi Petronas tại Malaysia tháng 9 năm 1993, và Burj Dubai năm 2004, những công trình cao nhất thế giới. Samsung đã sống sót qua khủng hoảng tiền tệ châu Á 1997-98, tuy nhiên, Công ty Motor Samsung, đã phải bán cho hãng Renault. Được coi là một đối thủ cạnh tranh mạnh của Nhật Bản, Thung lũng Sillicon, Đài Loan và cả các doanh nghiệp nội địa, SEC càng ngày càng mở rộng sản xuất nhằm trở thành nhà cung cấp bộ nhớ Ram động DRAM, tủ lạnh, bộ nhớ flash, đầu ĐV lớn nhất thế giới, và sẽ trở thành một trong 20 doanh nghiệp hàng đầu toàn cầu vào năm 2010. Bây giờ, SEC đã 2 Website Email lienhe Tel  là một trong những nhà sản xuất dẫn đầu thế giới về màn hình plasma và điện thoại di động thế hệ 2. Samsung đang cố gắng để có bước đột phá ở thị trường Nhật, quê hương của Sony và Panasonic. Vì Samsung hoạt động trong nhiều lĩnh vực, dường như còn bao hàm cả những cuộc tranh cãi không hồi kết, như là chuyện công ty đã vi phạm quyền sáng chế đối với Fujitsu - công ty đã thừa nhận chế tạo ra màn hình công nghệ plasma đầu tiên. Samsung cũng phải đối mặt với tranh luận ở Hàn Quốc về chính sách cho công nhân làm việc của công ty, đề tài này đã được bàn tán rộng rãi. Hãng điện tử Samsung đã có lợi nhuận và lợi tức kỉ lục vào năm 2004, và năm 2005, Cuối năm 2005, Samsung đã có mạng lưới giá trị 77,6 triệu USD. 1953 Lee Byoung-chul khởi sự công ty thương mại Samsung tại Daegu [YPM] 1953 Samsung bắt đầu sản xuất đường. 1958 Samsung bước vào lĩnh vực bảo hiểm. 1963 Trung tâm thương mại Sinsegye được khai trương ở Kwanjou. 1965 Samsung xuất bản tờ nhật báo Joong-Ang Ilbo. Ngày nay tờ báo này không còn thuộc công ty nữa. 1969 Công ty điện tử Samsung thành lập. 1974 Công ty hoá dầu và công nghiệp nặng Samsung thành lập. 1976 Chính phủ Hàn Quốc trao giải thưởng về xuất khẩu cho công ty, là một phần của chương trình phát triển quốc gia. 1977 Công ty xây dựng Samsung thành lập, và còn có thêm công ty đóng tàu Samsung. 1982 Samsung tài trợ cho một đội bóng chày chuyên nghiệp. 1983 Sản xuất con chip điện tử đầu tiên, RAM động 64k DRAM Cho đến những năm cuối thập niên 1980, Samsung đã dồn mọi cố gắng vào ngành công nghiệp hoá dầu và điện tử. trường và các hoạt động phát triển thương hiệu Hiện tại, Samsung có 16 sản phẩm nổi bật trên thị trường thế giới, bao gồm DRAM, TV màu sử dụng ống catốt CPT, CDT, SRAM, TFT-LCD glass substrates, TFT-LCD, STN- LCD, tuner, thiết bị cầm tay sử dụng CDMA, TV màu CTV, màn hình, bộ nhớ flash, LCD Driver IC LDI, PDP module, PCB for handheld mobile phone plates, Flame Retardant ABS, và Dimethyl Formamide DMF. Tuy nhiên về mặt TV CRT và LCD samsung vẫn còn thua xa các đối thủ khác của nhật đặc biệt là SONY, đối thủ không đội trời chung. Theo 2 tạp chí Interbrand và BusinessWeek, tổng giá trị của nhãn hiệu Samsung đứng thứ 3 Website Email lienhe Tel  43 trong số các tập đoàn toàn cầu 5,2 tỷ USD năm 2000, thứ 42 6,4 tỷ USD năm 2001, thứ 34 8, 3 tỷ USD năm 2002, thứ 25 10,8 tỷ USD năm 2003, thứ 21 12,5 tỷ USD năm 2004, và thứ 20 14,9 tỷ USD năm 2005. Lượng xuất khẩu sản phẩm của tập đoàn Samsung đã đóng góp trực tiếp vào nền kinh tế Hàn Quốc, chỉ tính riêng Samsung đã vượt 18,1% so với tổng lượng xuất khẩu toàn quốc, đạt 31,2 triệu USD năm 2000, và vượt 20,7% với 52,7 triệu USD năm 2004. Thêm nữa, khoản tiền thuế mà tập đoàn Samsung phải trả cho chính phủ Hàn Quốc năm 2003 là 6,5 ngàn tỷ won, hơn lượng thuế toàn quốc đến 6,3%. Giá trị thị trường của tập đoàn Samsung năm 1997 đạt 7,3 ngàn tỷ won, bằng 10,3% toàn thị trường Hàn Quốc, nhưng hình ảnh này đã được mở rộng vào năm 2004, khi tổng giá trị là 90,8 ngàn tỷ won, bằng 22,4%. Thêm vào đó, lợi nhuận hàng năm của tập đoàn Samsung là 5,8 ngàn tỷ won năm 2001, 11,7 ngàn tỷ won năm 2002, 7,4 ngàn tỷ won năm 2003, và 15,7 ngàn tỷ won năm 2004 đã cho thấy một sự tiến bộ vững chắc. Liabilities of Samsung that prove the strong foothold of the company have been continuously dropping from 104% in 2000, 78% in 2001, 68% in 2002, 56% in 2003, and 51% in 2004. Nhằm nâng cao môi trường làm việc, để xây dựng một tổ chức vững mạnh và đáng tin cậy, ban điều hành của Hãng điện tử Samsung đã chỉ đạo thành lập một "Chương trình nơi làm việc tuyệt vời" từ năm 1998. Năm 2003, chương trình đã được truyền đi thông qua toàn thể tập đoàn Samsung, cả công ty Bảo hiểm sinh mạng và Hoả hoạn Samsung, Samsung SDI, Samsung Everland, Samsung Corporation, Cheil Industries, Samsung Networks và nhiều nhánh khác. Năm 2006, 9 công ty dưới vốn của Hãng điện tử Samsung, 80 chi nhánh ở nước ngoài và 130 doanh nghiệp ở nước ngoài được thông báo chính thức được ứng dụng chương trình này. Thừa kế hợp pháp nhưng bằng cách thiết thực Tháng 10 năm 1996, Samsung Everland, khu giải trí lớn nhất Hàn Quốc, đã phát hành 1,28 triệu bản khế ước thay đổi CB, mỗi cái có giá trị won – có thể coi là rẻ hơn so với giá cổ phiếu của công ty lúc đó là won. Không phải cổ đông nào cũng có quyền 4 Website Email lienhe Tel  mua những bản khế ước này, ngoại trừ con trai và con gái của chủ tịch Lee Kun-hee. Trong một thời gian ngắn, những đứa con của ông đã biến khế ước thành cổ phiếu, và từ đó trở thành những cổ đông chính. Chỉ một quá trình đơn giản vậy đã góp vào lợi nhuận 120 tỷ won khoảng 120 triệu USD. Ngày 24 tháng 3 năm 1997, Hãng điện tử Samsung cũng đã dùng cách tương tự, phát hành những khế ước trị giá 60 tỷ won để sinh ra 45 tỷ won khác khoảng 45 triệu USD vào lợi nhuận của gia đình. Ngày 26 tháng 2 năm 1999, thay vì dùng khế ước thay đổi, Samsung SDS phát hành Khế ước chứng thực BW với giá trị thấp hơn, chỉ won. Cách thức trên đã cho phép những đứa con của Lee Kun-hee trở thành những người giàu nhất Hàn Quốc, và cũng như việc điều hành thành công của toàn thể tập đoàn Samsung Kiện tụng Theo các bảng báo cáo, năm 2006 Samsung đã bị kiện bởi các công ty 20th Century Fox, Paramount Pictures, Time Warner, Walt Disney và Universal Studios. Năm hãng phim lớn nhất Hoa Kỳ này cho rằng một trong các sản phẩm đầu DVD của Samsung đã không sử dụng công nghệ mã hóa. Người phát ngôn của Samsung nói "đoán chắc rằng những nhà làm phim đó đã tung ra sản phẩm DVD-HD841 mà Samsung bán ở Mỹ từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2004. Nếu vậy, Samsungkhông hiểu tại sao những hãng phim đó lại phàn nàn về sản phẩm. Samsungđã ngừng sản xuất đời DVD đó sau khi quyền bảo vệ sao chép của nó có thể bị phá huỷ bởi những người sử dụng rắc rối Tài trợ cho thể thao Samsung đã đánh dấu vào lịch sử giải Bóng đá Ngoại hạng Anh khi trở thành nhà tài trợ bóng đá lớn nhất cho đội vô địch Chelsea Ước lượng trị giá 50 triệu bảng Anh cho 5 năm tài trợ. Công ty cũng tài trợ cho đội Sydney Roosters tại Giải vô địch bóng bầu dục Australia NRL từ 1995-1997 và từ 2004 đến nay. Họ cũng tài trợ cho câu lạc bộ bóng đá Melbourne Victory trong giải quốc gia Australia A-League. Samsung cũng là nhà đồng tài trợ, cùng với hãng Radio Shack, tài trợ đường đua Samsung/ Radio Shack 500 NASCAR. Samsung là Hội viên toàn cầu của Thế vận hội từ năm 1997. II, Nhận dạng văn hóa doanh nghiệp 5 Website Email lienhe Tel  1. Giá trị và triết lý kinh doanh Triết lý của Samsung Tại Samsung, Samsung thực hiện một triết lý kinh doanh đơn giản cống hiến tài năng và công nghệ nhằm tạo ra các sản phẩm và dịch vụ siêu việt, bằng cách đó đóng góp cho một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn. Mỗi ngày, Samsung mang triết lý này áp dụng vào cuộc sống. Các nhà lãnh đạo tích cực tìm kiếm những tài năng sáng giá nhất trên khắp thế giới, và cung cấp cho họ những nguồn lực cần thiết để thực hiện hết khả năng của mình. Kết quả là tất cả các sản phẩm của chúng tôi-từ các chip nhớ giúp cho doanh nghiệp lưu trữ thông tin quan trọng đến những chiếc điện thoại di động kết nối mọi người trên khắp các châu lục- khiến cuộc sống trở nên phong phú hơn. Và đó chính là điều giúp tạo ra một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn. Các giá trị của Samsung Samsungcho rằng sống bằng các giá trị vững chắc chính là chìa khóa kinh doanh thành công. Tại Samsung, một quy tắc ứng xử nghiêm chỉnh và những giá trị cốt lõi này là trọng tâm cho mọi quyết định của Samsung Con người Rất đơn giản, công ty chính là những con người. Samsung tạo mọi cơ hội thuận lợi để họ thể hiện tối đa năng lực của mình. Tính ưu tú Mọi thứ Samsung làm được chi phối bởi một niềm say mê xây dựng thành công vượt trội-và sự cống hiến không ngừng trong việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất trên thị trường. Sự thay đổi Trong nền kinh tế toàn cầu phát triển nhanh ngày nay, sự thay đổi liên tục và những bước đột phá đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại của một công ty. Như Samsung đã thực hiện trong 70 năm qua, để có thể thúc đẩy công ty thành công lâu dài, Samsung đặt ra những hướng nhìn của tương lai, dự đoán những nhu cầu và đòi hỏi của thị trường mình phục vụ. Tính liêm chính Hoạt động có đạo đức chính là nền tảng kinh doanh của Samsung. Mọi hoạt động kinh doanh của Samsung được chi phối bởi một kim chỉ nam đạo đức nhằm đảm bảo tính công bằng, minh bạch và sự tôn trọng đối với tất cả những cổ đông của công ty. Cùng thịnh vượng Một doanh nghiệp thành công là một doanh nghiệp có thể mang lại sự thịnh vượng và cơ hội cho người khác. Dù kinh doanh ở bất cứ một cộng đồng 6 Website Email lienhe Tel  nào trên toàn cầu, Samsung luôn phấn đấu là một công ty có trách nhiệm về mặt xã hội và môi trường. nhìn của Samsung Tầm nhìn của Công ty Điện tử Samsung trong thập kỷ mới đã được nêu rõ trong tuyên ngôn “Khơi nguồn cảm hứng, sáng tạo tương lai” Tầm nhìn này được phản ánh trong cam kết của Công ty Điện tử Samsung trong việc khơi nguồn cảm hứng cho cộng đồng, dựa trên ba thế mạnh chính của mình là “Công nghệ mới” – “Sản phẩm mới” và “Giải pháp sáng tạo” và trong việc quảng bá những giá trị này của Samsung đến với ba nhân tố chính trong mối quan hệ cốt lõi của Samsung – Ngành công nghiệp – Đối tác và Nhân viên. Thông qua những nỗ lực này, Samsung hy vọng sẽ tiếp tục xây dựng một xã hội tốt đẹp hơn cũng như những kinh nghiệm sống phong phú hơn cho tất cả mọi người. 7 Website Email lienhe Tel  Samsung đã vạch ra một kế hoạch cụ thể để có thể đạt mức doanh thu 400 tỷ USD và trở thành một trong năm thương hiệu hàng đầu trên thế giới đến năm 2020. Để đạt mục đích này, Samsung đã xác định 3 phương pháp chiến lược trong việc quản lý, đó là “Sáng tạo”, “Quan hệ đối tác” và “Tài năng” Samsung tin tưởng vào tương lai. Trên nền tảng của những thành công đã đạt được, chúng tôi sẽ tiếp tục khám phá những lĩnh vực mới như chăm sóc sức khỏe, y tế, dược phẩm và công nghệ sinh học. Samsung quyết tâm sẽ trở thành một công ty dẫn đầu đầy sáng tạo tại những thị trường mới và một doanh nghiệp hàng đầu trong tương lai. nhiệm và nền tảng phát triển bền vững Sự thành công của một công ty không chỉ được đo bằng thành tựu kinh doanh mà còn bằng mức độ phục vụ cộng đồng đến đâu, cách công ty bảo vệ tài nguyên của hành tinh, và sự khác biệt tạo ra trong cuộc sống con người đến mức nhận trách nhiệm đóng góp với tư cách là một công dân tốt, tích cực hoạt động trên phạm vi toàn cầu để xây dựng một xã hội tốt đẹp hơn, bảo vệ và cải thiện môi trường, cũng như củng cố các hoạt động cộng đồng. 8 Website Email lienhe Tel  với tư cách là một công dân có trách nhiệm. trách nhiệm cao với những người bạn đồng hành trong cùng cộng đồng. triển bền vững là mục tiêu hàng đầu của Samsung Samsung cũng xem các trách nhiệm kinh tế, môi trường, và xã hội là các yếu tố chính trong việc quản lý bền vững của mình. Samsung không ngừng nỗ lực xác định những cổ đông khác nhau, xây dựng các mối quan hệ tích cực với họ, và trên hết là nâng cao giá trị cho cả công ty lẫn cổ đông. III, Đánh giá điểm mạnh-yếu về văn hóa doanh nghiệp mạnh + Samsung đã nhận thức được tầm quan trọng của phát triển bền vững, Samsung chú trọng vào phát triển tuy nhiên phải là phát triển bền vững để tạo ra các giá trị cho cộng đồng. 9 Website Email lienhe Tel  + Triết lý kinh doanh của Samsung đã biết nhấn mạnh vào yếu tố con người, coi con người là trung tâm của mọi hoạt động, con người luôn là mục tiêu về lợi ích cho Samsung. + Quan điểm “chia sẻ” được nhấn mạnh trong toàn bộ triết lý kinh doanh của doanh nghiệp. Và đây cũng là quan điểm xuyên suốt quá trình hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp của Samsung. “Chia sẻ” với cộng đồng, với chính phủ, với đối tác và các nhà đầu tư. + Samsung xây dựng một văn hóa doanh nghiệp rất đầy đủ và hoàn chỉnh, từ văn hóa người lãnh đạo đến từng nhân viên trong công ty. yếu + Văn hóa của Samsung dựa nhiều trên nền tảng văn hóa Hàn Quốc, chính vì thế, sự tương đồng làm Samsung dễ dàng phát triển ở những nước khu vực châu Á, tuy nhiên đã gây khó khăn cho Samsung khi phát triển thị trường ở các khu vực khác, Vd như Châu Âu hay Châu Phi,… IV, Một số khuyến nghị cho Samsung 1. Cần có những nội dung về tạo dựng triết lý kinh doanh phù hợp với nền văn hóa bản địa, phù hợp với lối sống của người bản địa. Chỉ có vậy thì Samsung mới có thể phát triển được tiềm lực vốn có của mình trong những môi trường khác nhau về mặt văn hóa. 2. Samsung nên có một bộ khung về các chuẩn mực, các tiêu thức mang tính định hướng cho hoạt động kinh doanh và sản xuất của công ty. Từ đó sẽ xây dựng các chuẩn mực về văn hóa kinh doanh cho mỗi khu vực địa lý khác nhau mà Samsung có chi nhánh hoạt động hoặc bán hang. 10 - Xem thêm -Xem thêm Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của tập đoàn SAMSUNG, Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của tập đoàn SAMSUNG, Văn hóa doanh nghiệp của Samsung mang đặc trưng nổi bật của người Hàn nhưng ở Việt Nam thì nét văn hóa đó bị biến đổi thành 3 điểm khác biệt. Văn hóa doanh nghiệp của công ty Samsung chú trọng nhất chính là con người. Samsung muốn xây dựng năng lực cốt lõi với yếu tố cong người, tập trung khai thác nguồn nhân lực chất lượng cao. Môi trường trong mơ cho các tài năng Môi trường trong mơ trong văn hóa doanh nghiệp Samsung ở đây là tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích người lao động phát huy năng lực, khuyến khích nâng cao hiệu quả trong chất lượng công việc cũng như khả năng sáng tạo. Từ đó, họ có cơ hội công bằng và thuận lợi nhất để thể hiện giá trị của mình. Samsung đã từng xây dựng chương trình “môi trường làm việc tuyệt vời” Great Work Place. Đây được coi là một chương trình quản trị nhân sự có bước đột phá lớn so với nhiều doanh nghiệp khác. Cơ sở vật chất là yếu tố đầu tiên được chú trọng tới. Nhân viên được trang bị phương tiện làm việc hiện đại nhất để có thể hoàn thành công việc. Bên cạnh đó, chế độ phúc lợi xã hội, đãi ngộ nhân tài cũng được đưa vào. Nhưng doanh nghiệp có thể xây dựng văn hóa học tập, cầu thị và khao khát vươn lên. Từ đó tìm kiếm , tuyển dụng, thu hút và phát triển những nhân viên có năng lực nhưng khiêm tốn luôn sẵn sàng học hỏi và có khát vọng vươn lên. Tham khảo thêm Văn hóa doanh nghiệp của Google có gì đặc biệt? Học tập và trau dồi năng lực Hiện nay, Samsung tại Việt Nam có hơn 800 nhân viên trên toàn quốc, làm việc trong môi trường thân thiện và nhiều điều kiện tốt để phát triển. Các khoá học đào tạo tiên tiến trong và ngoài nước được mở liên tục. Bên cạnh đó, Samsung còn có các chương trình trao đổi kỹ sư, kỹ thuật viên ra nước ngoài, những nơi có điều kiện tốt hơn, công nghệ hiện đại nhằm giúp nhân viên nâng cao tay nghề và trau đồi kiến thức mới. Samsung còn sử dụng công cụ OTVR Organization talent vitality review tạo điều kiện tốt nhất cho việc đào tạo và học tập của nhân viên. Với công cụ này, những nhân viên nòng cốt luôn có cơ hội rộng mở cho việc đào tạo để nắm giữ các vị trí lãnh đạo cao cấp trong công ty. Những chương trình phát triển nhân viên của Samsung như mô hình học tập dựa trên nguyên lý 60/30/10 bao gồm các hoạt động đào tạo thực tiễn, tư vấn và các chương trình huấn luyện theo yêu cầu. Tham khảo thêm Văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk có gì khác biệt? Tham gia và đồng thuận Văn hóa doanh nghiệp tại Samsung đề cao sự tham gia từ nhân viên. Họ đã được giao quyền tự quyết , tự chủ, tự đưa ra phán đoán, quản lý công việc và tự chịu trách nhiệm với hành vi của mình. Điều này khiến họ thực sự chủ động trong công việc giúp lao động hiệu quả. Bên cạnh ủy quyền cho nhân viên, lãnh đạo doanh nghiệp có định hướng cụ thể cho từng phòng ban, bộ phận. Nhân viên sẽ có nhiều cơ hội hợp tác để hoàn thành nhiệm vụ được giao, chiến lược chung của ban lãnh đạo đề ra. Văn hóa tổ chức của công ty samsung cũng chú trọng sự chấp thuận chung. Trong những vấn đề phát sinh trong quá trình làm việc, mọi người luôn thảo luận cùng tìm cách giải quyết. Phương án được đưa ra khi có sự thống nhất và đồng thuận, không có chuyện xung đột xảy ra. Mọi tranh cãi hay bất đồng đều cần được giải quyết trong quá trình bàn luận, trước khi có quyết định cuối cùng. Là một tập đoàn hàng đầu với sự phát triển mạnh mẽ và bền vững, những đặc điểm trong văn hoá doanh nghiệp của Samsung sẽ là gợi ý đáng học hỏi cho nhiều doanh nghiệp. Kết luận Xây dựng được một văn hóa lành mạnh đã rất khó, đưa văn hóa ấy vào từng hoạt động, từng hơi thở của doanh nghiệp còn khó hơn rất nhiều. Đây chính là nhiệm vụ của chuyên viên Nhân sự và chuyên viên phát triển văn hóa doanh nghiệp. Bí quyết để doanh nghiệp của bạn cũng sở hữu và làm chủ được văn hóa doanh nghiệp của Samsung là giải phóng nhân viên khỏi các tác vụ hành chính. Nhờ vậy, phòng HR và Truyền thông nội bộ có thêm thời gian đầu tư thực hiện chiến lược phát triển văn hóa một cách chỉn chủ, đồng bộ và có hệ thống. Hơn 20 năm trước, Samsung chỉ là nhà sản xuất các thiết bị điện tử theo yêu cầu. Thế nhưng, giờ đây họ đã trở thành tập đoàn đa quốc gia sở hữu nhiều thương hiệu, công ty con nổi tiếng khắp thế giới. Khi nói về thành công này, văn hóa doanh nghiệp của Samsung chính là nền tảng vững chắc đã đưa công ty vươn lên và phát triển ngoạn mục. Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp của Samsung I. Đôi nét về công ty Samsung Samsung được sáng lập bởi ông Lee Byung-Chul vào năm 1938. Sau 3 thập kỷ kinh doanh, công ty đã chuyển từ mô hình buôn bán nhỏ sang đa dạng hóa ngành nghề bao gồm chế biến thực phẩm, bán lẻ, dệt may, chứng khoán… Cuối những năm 60, công ty tham gia thêm lĩnh vực công nghiệp điện tử, xây dựng và đóng tàu. Đến những năm 90, Samsung chính thức mở rộng hoạt động ra quy mô toàn cầu. Trong đó, điện tử, điện thoại di động và chất bán dẫn là những ngành mũi nhọn mang lại doanh thu cao nhất. Giới thiệu chung về công ty về công ty Samsung Hiện nay, Samsung có tầm ảnh hưởng lớn đối với sự phát triển kinh tế, chính trị, văn hóa ở Hàn Quốc. Công ty đóng góp ⅕ tổng kim ngạch xuất khẩu và chiếm khoảng 17% tổng sản phẩm quốc nội cả nước. Tiến trình phát triển của Samsung cũng luôn song hành với tầm nhìn “Mang lại cảm hứng cho thế giới, tạo dựng tương lai”. Tầm nhìn được phản ánh trong cam kết, dựa trên ba thế mạnh công nghệ mới, sản phẩm mới cùng giải pháp sáng tạo. Để làm được điều đó, công ty đặc biệt chú trọng đến nhân tố con người bằng cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Samsung muốn xây dựng đội ngũ nhân viên xuất sắc, tập trung khai thác nguồn nhân lực chất lượng cao. Phong cách lãnh đạo đóng vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp và tổ chức. Mỗi nhà quản lý cần phải rèn luyện và trau dồi phong cách lãnh đạo của mình để nâng cao kỹ năng quản lý và điều hành doanh nghiệp hiệu quả. MISA AMIS trân trọng gửi đến bạn Ebook chuyên sâu về chủ đề này Đăng ký ngay để nhận Ebook Phong cách lãnh đạo 2022 Lựa chọn nào cho bạn? II. 3 ưu điểm nổi bật trong văn hóa doanh nghiệp của Samsung 1. Môi trường trọng dụng tài năng Văn hóa doanh nghiệp của Samsung tạo ra môi trường làm việc văn minh, năng động. Mọi nhân viên đều có cơ hội cạnh tranh công bằng, phát triển toàn diện. Từ năm 2006, công ty đã thực hiện nhiều chương trình xây dựng đội ngũ, nổi bật là chương trình quản trị nhân sự “Great Work Place”. Đây là ý tưởng được nhiều chuyên gia đánh giá cao như bước đột phá trong các doanh nghiệp tại châu Á. Samsung coi trọng việc tuyển dụng và bồi dưỡng những cá nhân tài năng Bên cạnh đó, Samsung triển khai thêm chính sách tặng quà cho nhân viên. Không chỉ tặng quà dịp lễ, Tết mà công ty còn có quà khen thưởng cá nhân xuất sắc, ưu đãi giảm giá thường niên. >> Tổng hợp 6 kênh truyền thông nội bộ hiệu quả nhất doanh nghiệp cần biết 2. Văn hóa không ngừng học tập và nâng cao năng lực Theo báo cáo từ The Investor, tổng công ty Samsung Hàn Quốc cho biết số lượng nhân viên của hãng trên toàn thế giới tính đến ngày 15/6/2017 là người. Họ được làm việc trong môi trường thân thiện, điều kiện sinh hoạt hiện đại. Công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo cùng chương trình trao đổi kỹ thuật viên, kỹ sư. Những cá nhân ưu tú sẽ học tập, làm việc trực tiếp tại các nước sở hữu công nghệ tiên tiến để trau dồi kiến thức, nâng cao tay nghề. Công ty thường xuyên tổ chức đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ Ngoài ra, nhân viên còn được tham gia một số mô hình học tập theo nguyên lý 60/30/10. Điều này nghĩa là 60% thời gian đào tạo, 30% có cố vấn và 10% huấn luyện trực tiếp. 3. Khuyến khích sự tham gia, đồng thuận trong tập thể Văn hóa doanh nghiệp tại Samsung đề cao sự tham gia đóng góp từ nhân viên. Mỗi thành viên được giao quyền tự chủ, tự đưa ra phán đoán, quản lý công việc cá nhân và chịu trách nhiệm với kết quả của mình. Bằng cách đó, họ trở nên chủ động trong công việc, tập trung lao động hiệu quả và gia tăng năng suất rõ rệt. Không chỉ ủy quyền, lãnh đạo Samsung cũng định hướng cụ thể tới từng phòng ban, bộ phận. Nhân viên làm việc trên tinh thần hợp tác, cùng phối hợp với đồng nghiệp để hoàn thành nhiệm vụ, chiến lược chung của công ty. Tại Việt Nam, văn hóa này vẫn được giữ nguyên trong các chi nhánh, công ty con. Chia sẻ về văn hóa doanh nghiệp của Samsung, ông Lee Kyu Jin – đại diện Công ty Samsung Vina đơn vị liên doanh giữa Công ty cổ phần TIE và tập đoàn Samsung khẳng định Ở Samsung Vina, chúng tôi làm việc dựa trên ý kiến đề xuất của tập thể. Các lãnh đạo luôn luôn lắng nghe phản hồi từ cấp dưới. Mỗi năm chúng tôi đều tổ chức đánh giá nhân viên toàn diện, qua đó tìm kiếm những tiềm năng mới để bổ sung vào đội ngũ quản lý cho công ty. >> Xem Thêm Văn phòng điện tử – Giải pháp văn phòng số thông minh cho doanh nghiệp III. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong cú chuyển mình của Samsung Năm 1996 được xem như bước ngoặt quan trọng khi Chủ tịch Tập đoàn Samsung Lee Kun Hee quyết định đưa thương hiệu vươn tầm thế giới. Thời điểm đó, Samsung chỉ tập trung gia công linh kiện nên văn hóa coi trọng tính kỹ thuật, hiệu quả cao đã ăn sâu vào tiềm thức đội ngũ. Với mong muốn thay đổi và nhận định rằng Samsung cần phải có năng lực tự thiết kế sản phẩm, Lee Kun Hee đã chuyển hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp chủ động, sáng tạo như trên. Bắt đầu từ các cấp lãnh đạo, cả công ty đã đồng lòng thay đổi, ứng dụng nhiều phương pháp quản lý dân chủ hơn. Thay đổi văn hóa doanh nghiệp đã mang đến sự bứt phá mới cho Samsung Nhờ đó, Samsung đã đạt được nhiều thành tựu ấn tượng, có hơn nhà thiết kế của riêng mình. Vị thế của thương hiệu trên thị trường thế giới cũng chứng minh sự sáng suốt của cú chuyển mình này. Cụ thể, dòng sản phẩm điện thoại Samsung là cái tên hiếm hoi có thể cạnh tranh cùng với iPhone trong cuộc cách mạng Smartphone do Apple dẫn dắt. Hàng loạt các ông lớn như Nokia, Sony đã dần lui khỏi thị trường nhưng Samsung vẫn đang nhận được sự khẳng định của công chúng. Ở lĩnh vực cung cấp TV, Samsung cũng luôn chiếm được vị trí số 1, vượt qua nhiều thương hiệu đình đám khác như như Sony, Toshiba, Panasonic… >> Tìm hiểu ngay Có gì đặc biệt bên trong văn hóa doanh nghiệp của Apple? IV. Bài học cho các doanh nghiệp Việt Nam Từ những ưu điểm và ý nghĩa mà văn hóa doanh nghiệp của Samsung mang lại, các doanh nghiệp Việt Nam có thể rút ra một số kinh nghiệm sau 1. Xây dựng năng lực cốt lõi từ nguồn lực con người Có thể thấy, Samsung đã chuyển trọng tâm kinh doanh từ thâm dụng lao động sang khai thác giá trị của nguồn nhân lực chất lượng cao. Ở nước ta, số lượng lao động dồi dào nhưng chất lượng lao động chưa đủ đáp ứng yêu cầu công việc chuyên môn hóa sâu. Doanh nghiệp phải xây dựng nền tảng văn hóa từ đội ngũ nhân sự tài năng, chuyên nghiệp Vì vậy, các doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa cầu tiến, ham học hỏi. Cùng với đó, người quản lý phải cải tiến hoạt động liên tục, thực hiện nhiều chương trình đào tạo nội bộ cho đội ngũ. Sự tiến bộ của mỗi nhân viên sẽ góp phần đem lại chất lượng công việc tốt hơn cũng như tiết kiệm nhiều chi phí tuyển dụng. 2. Phát triển phong cách lãnh và văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp biểu hiện qua cách thức làm việc, giao tiếp giữa người quản lý với nhân viên hay nhân viên với nhân viên. Phong cách lãnh đạo thể hiện văn hóa, văn hóa là đại diện cho hình ảnh công ty. Đây là quy luật mà các quản lý tại Samsung luôn ghi nhớ. Tuy rằng văn hóa không thể đo lường cụ thể nhưng nó lại có ảnh hưởng đến mọi hoạt động. Ví dụ, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đang bỏ qua tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa. Tình trạng đó dẫn đến cách quản lý bất công, tự mãn và môi trường làm việc thường xuyên rơi vào trạng thái căng thẳng, mâu thuẫn nội bộ. Do đó, nếu doanh nghiệp muốn văn hóa doanh nghiệp phát huy tối đa ý nghĩa, người quản lý phải trở thành tấm gương khiêm nhường, biết lắng nghe và sẵn sàng đón nhận ý tưởng mới mẻ. 3. Rèn luyện tư duy hệ thống cùng tầm nhìn xa Tầm nhìn xa của Samsung được thể hiện rõ ràng qua chiến lược thay đổi văn hóa doanh nghiệp cởi mở. Thế nhưng, làm thế nào để người lãnh đạo thuyết phục mọi người cùng đi theo định hướng mới? Bí quyết là doanh nghiệp phải giải phóng nhân viên khỏi các tác vụ hành chính thủ công. Người lãnh đạo cần trang bị tư duy hệ thống, lập kế hoạch chiến lược rõ ràng và nhất quán. Từ đó hình thành nên cách quản lý, giao việc khoa học. Mỗi cá nhân, phòng ban đều nắm được chính xác nhiệm vụ, đầu mối liên hệ cùng thời hạn của mình. Người quản lý chỉ cần cập nhật các báo cáo đa chiều, dễ dàng phát hiện điểm tắc nghẽn và giải quyết tức thời. Nhờ vậy, doanh nghiệp có thêm thời gian, nguồn lực để thực hiện chiến lược phát triển văn hóa một cách chỉn chủ, đồng bộ. Giảm thiểu áp lực quản lý để xây dựng văn hóa doanh nghiệp số với phần mềm MISA AMIS Công việc! V. Lời kết Thành công trong văn hóa doanh nghiệp của Samsung một lần nữa khẳng định văn hóa có vai trò vô cùng quan trọng với một tổ chức. Không chỉ là nguồn vốn hay vấn đề tài chính, doanh nghiệp cần chú trọng gắn kết nhân viên bằng nền tảng giá trị văn hóa tích cực. Hy vọng qua các chia sẻ trên, doanh nghiệp đã có cái nhìn sâu sắc và ứng dụng hiệu quả vào quá trình quản trị hiện tại. Đừng quên theo dõi những bài viết mới nhất MISA AMIS để tìm hiểu thêm về chủ đề này! . 1,860 Đánh giá bài viết [Tổng số 1 Trung bình 5] Tài liệu "Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của tập đoàn SAMSUNG" có mã là 265051, file định dạng zip, có 10 trang, dung lượng file 187 kb. Tài liệu thuộc chuyên mục Luận văn đồ án > Tổng hợp. Tài liệu thuộc loại ĐồngNội dung Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của tập đoàn SAMSUNGTrước khi tải bạn có thể xem qua phần preview bên dưới. Hệ thống tự động lấy ngẫu nhiên 20% các trang trong tài liệu Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của tập đoàn SAMSUNG để tạo dạng ảnh để hiện thị ra. Ảnh hiển thị dưới dạng slide nên bạn thực hiện chuyển slide để xem hết các lưu ý là do hiển thị ngẫu nhiên nên có thể thấy ngắt quãng một số trang, nhưng trong nội dung file tải về sẽ đầy đủ 10 trang. Chúng tôi khuyễn khích bạn nên xem kỹ phần preview này để chắc chắn đây là tài liệu bạn cần preview Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của tập đoàn SAMSUNGNếu bạn đang xem trên máy tính thì bạn có thể click vào phần ảnh nhỏ phía bên dưới hoặc cũng có thể click vào mũi bên sang trái, sang phải để chuyển nội dung sử dụng điện thoại thì bạn chỉ việc dùng ngón tay gạt sang trái, sang phải để chuyển nội dung slide. Click vào nút bên dưới để xem qua nội dung tài liệu Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của tập đoàn SAMSUNG sử dụng font chữ gì?File sử dụng loại font chữ cơ bản và thông dụng nhất Unicode hoặc là TCVN3. Nếu là font Unicode thì thường máy tính của bạn đã có đủ bộ font này nên bạn sẽ xem được bình thường. Kiểu chữ hay sử dụng của loại font này là Times New Roman. Nếu tài liệu Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của tập đoàn SAMSUNG sử dụng font chữ TCVN3, khi bạn mở lên mà thấy lỗi chữ thì chứng tỏ máy bạn thiếu font chữ này. Bạn thực hiện tải font chữ về máy để đọc được nội thống cung cấp cho bạn bộ cài cập nhật gần như tất cả các font chữ cần thiết, bạn thực hiện tải về và cài đặt theo hướng dẫn rất đơn giản. Link tải bộ cài này ngay phía bên phải nếu bạn sử dụng máy tính hoặc phía dưới nội dung này nếu bạn sử dụng điện thoại. Bạn có thể chuyển font chữ từ Unicode sang TCVN3 hoặc ngược lại bằng cách copy toàn bộ nội dung trong file Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của tập đoàn SAMSUNG vào bộ nhớ đệm và sử dụng chức năng chuyển mã của phần mềm gõ tiếng việt Unikey. Từ khóa và cách tìm các tài liệu liên quan đến Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của tập đoàn SAMSUNGTrên Kho Tri Thức Số, với mỗi từ khóa, chủ đề bạn có thể tìm được rất nhiều tài liệu. Bạn có thể tham khảo hướng dẫn sau đây để tìm được tài liệu phù hợp nhất với bạn. Hệ thống đưa ra gợi ý những từ khóa cho kết quả nhiều nhất là Tìm hiểu văn hóa, hoặc là Tìm hiểu văn hóa tìm được nội dung có tiêu đề chính xác nhất bạn có thể sử dụng Tìm hiểu văn hóa kinh doanh, hoặc là Tìm hiểu văn hóa kinh doanh nhiên nếu bạn gõ đầy đủ tiêu đề tài liệu Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của tập đoàn SAMSUNG thì sẽ cho kết quả chính xác nhất nhưng sẽ không ra được nhiều tài liệu gợi có thể gõ có dấu hoặc không dấu như Tim hieu van hoa, Tim hieu van hoa kinh, Tim hieu van hoa kinh doanh, Tim hieu van hoa kinh doanh cua, đều cho ra kết quả chính xác. của tập Tìm hiểu văn hóa kinh doanh Tìm hiểu văn hóa kinh SAMSUNG hóa kinh đoàn SAMSUNG văn văn hóa Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của Tìm hiểu Tìm hiểu văn hóa Tìm hiểu Tìm doanh hiểu đoàn Tìm hiểu văn của tập kinh doanh Các chức năng trên hệ thống được hướng dẫn đầy đủ và chi tiết nhất qua các video. Bạn click vào nút bên dưới để xem. Có thể tài liệu Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của tập đoàn SAMSUNG sử dụng nhiều loại font chữ mà máy tính bạn chưa có. Bạn click vào nút bên dưới để tải chương trình cài đặt bộ font chữ đầy đủ nhất cho bạn. Nếu phần nội dung, hình ảnh ,... trong tài liệu Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của tập đoàn SAMSUNG có liên quan đến vi phạm bản quyền, bạn vui lòng click bên dưới báo cho chúng tôi biết. Gợi ý liên quan "Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của tập đoàn SAMSUNG" Click xem thêm tài liệu gần giống Chuyên mục chứa tài liệu "Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của tập đoàn SAMSUNG" Tài liệu vừa xem Tìm hiểu Tìm hiểu văn Tìm hiểu văn hóa Tìm hiểu văn hóa kinh doanh Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của Tìm hiểu văn hóa kinh Giới thiệu về chúng tôi Đạo đức Đạo đức Văn hóa doanh nghiệp công bằng và minh bạch Văn hóa doanh nghiệp công bằng và minh bạch Chúng tôi đưa tính liêm chính vào những hoạt động hàng ngày được thực hiện để hoàn thành vai trò và trách nhiệm xã hội của mình theo cách có lợi cho vị thế một công ty toàn cầu hàng đầu. Chúng tôi đưa tính liêm chính vào những hoạt động hàng ngày được thực hiện để hoàn thành vai trò và trách nhiệm xã hội của mình theo cách có lợi cho vị thế một công ty toàn cầu hàng đầu. Do hoạt động kinh doanh của chúng tôi trải rộng trên nhiều quốc gia trên toàn cầu, chúng tôi hiểu và phân tích sự khác biệt về luật pháp, quy định và thực hành ở các quốc gia liên quan, đồng thời tiến hành kinh doanh theo cách hợp pháp và có đạo đức. Chúng tôi cũng xây dựng và triển khai các chính sách bảo mật dữ liệu cá nhân trên toàn cầu để tôn trọng quyền riêng tư của khách hàng và nhân viên và để bảo vệ dữ liệu cá nhân của họ. Những nỗ lực của chúng tôi trong việc quản lý một cách có hệ thống các rủi ro tuân thủ và đạo đức được tăng cường bởi Bộ Quy tắc Ứng xử Toàn cầu và Hướng dẫn Ứng xử trong Kinh doanh của Samsung. Các tài liệu này định hướng cho tất cả nhân viên của chúng tôi trong hành động và nhận định giá trị. Bộ phận Tuân thủ của chúng tôi, trước đây thuộc Văn phòng Pháp chế, hiện chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng Giám đốc Điều hành, và trưởng bộ phận Tuân thủ tham dự tất cả các cuộc họp của hội đồng quản trị để hỗ trợ các quyết định quan trọng của hội đồng. Chúng tôi điều hành các tổ chức chuyên trách tại mỗi bộ phận kinh doanh và các văn phòng khu vực ở nước ngoài để quản lý các vấn đề tuân thủ liên quan đến từng doanh nghiệp và khu vực. Quản lý về đạo đức Chúng tôi công bố Bộ Quy tắc Ứng xử Toàn cầu “Các Nguyên tắc Kinh doanh của Samsung’ của mình cho các nhà cung cấp, khách hàng và các bên liên quan bên ngoài khác cũng như cho nhân viên của chúng tôi thông qua trang web về quản lý đạo đức, và cung cấp một kênh báo cáo về mọi vi phạm về tiêu chuẩn đạo đức. Ngoài ra, tài liệu “Hướng dẫn Ứng xử của Nhân viên trong Kinh doanh” đóng vai trò là tiêu chuẩn đạo đức đối với nhân viên của chúng tôi, được dịch và cung cấp bằng tổng cộng 15 ngôn ngữ bao gồm cả tiếng Hàn và đăng tải trên mạng nội bộ của chúng tôi. Các chi tiết liên quan được phổ biến và chia sẻ giữa tất cả nhân viên của chúng tôi trên toàn cầu thông qua các khóa đào tạo tập thể, trực tuyến và âm thanh/hình ảnh được cung cấp ít nhất mỗi năm một lần. Tài liệu “Hướng dẫn Kinh doanh” riêng cũng được cung cấp cho các nhà cung cấp của chúng tôi để thiết lập các hoạt động kinh doanh minh bạch. Quản lý về đạo đức & tuân thủ Quản lý về tuân thủ Chương trình tuân thủ của chúng tôi nhằm thiết lập văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tuân thủ để giảm thiểu các rủi ro kinh doanh có thể xảy ra do ấn định giá hoặc vi phạm quyền sở hữu trí tuệ và chịu trách nhiệm cao hơn trong các lĩnh vực nhân quyền, sức khỏe và an toàn, và môi trường. Hệ thống Quản lý Chương trình Tuân thủ CPMS - hệ thống công nghệ thông tin được phát triển để quản lý các rủi ro liên quan đến tuân thủ, cung cấp các chính sách cụ thể theo khu vực và chi tiết về giám sát vấn đề của khu vực. Bộ phận Trợ giúp của chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ nhân viên đưa ra các yêu cầu trực tiếp cho các chuyên gia bất cứ khi nào họ có câu hỏi liên quan đến công việc hoặc khi họ nhận thấy không đủ hướng dẫn để xác định tính bất hợp pháp. Hệ thống tố giác của chúng tôi phát triển theo CPMS cho nhân viên, được vận hành theo cách đảm bảo chắc chắn việc bảo mật cho người tố giác. Quy trình quản lý tuân thủ Vận hành các đơn vị chuyên môn Lập Văn phòng về Quyền riêng tư thuộc Văn phòng Pháp chế Doanh nghiệp dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng Giám đốc Điều hành. Bổ nhiệm luật sư phụ trách chính sách về quyền riêng tư tại các bộ phận kinh doanh liên quan Giám sát Tiến hành giám sát thường xuyên/đột xuất thông qua các đơn vị hoặc nhân viên chuyên trách Quản lý theo dõi Xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề thông qua phân tích quá trình/kết quả, thực hiện các cải tiến, ngăn chặn tái diễn vấn đề ví dụ đưa các tình huống thực tế vào khóa đào tạo Chính sách về quyền riêng tư Chúng tôi đã chính thức công bố chính sách về quyền riêng tư tiêu chuẩn toàn cầu và phát triển các chính sách liên quan theo các điều kiện pháp lý cụ thể của khu vực và đặc điểm địa phương. Nhờ các nỗ lực đó, nhân viên của chúng tôi được cung cấp “Hướng dẫn về thông tin cá nhân toàn cầu” và “Hướng dẫn Quản lý xử lý dữ liệu cá nhân thuê ngoài” để sử dụng như các quy định quản lý. Chúng tôi vận hành các quy trình và hệ thống của mình theo cách kết hợp các chính sách liên quan vào ứng xử kinh doanh hàng ngày và tiếp tục thực hiện đánh giá và cung cấp đào tạo trên toàn công ty. Vận hành các đơn vị chuyên môn Lập Văn phòng về Quyền riêng tư toàn cầu thuộc Văn phòng Pháp chế Doanh nghiệp dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng Giám đốc Điều hành Chỉ định luật sư phụ trách về chính sách quyền riêng tư tại các bộ phận kinh doanh tương ứng Đánh giá tăng cường về hệ thống vận hành/quản lý chính sách quyền riêng tư Tiến hành đánh giá thường xuyên và có các cải thiện cần thiết đối với hệ thống cũng như các dịch vụ mà chúng tôi đang vận hành để phục vụ khách hàng và nhân viên của mình liên quan đến hệ thống quản lý, kỹ thuật và bảo vệ thực tế của họ vốn chi phối toàn bộ quá trình thu thập, xử lý và hủy bỏ dữ liệu Đào tạo về chính sách quyền riêng tư Cung cấp đào tạo về chính sách về quyền riêng tư trực tuyến/trực tiếp có tính đến các đặc điểm công việc cụ thể của từng bộ phận kế hoạch, nghiên cứu và phát triển, tiếp thị, cũng như đào tạo cơ bản cho tất cả nhân viên Vận hành hệ thống quản lý pháp lý về quyền riêng tư PLMS Bắt buộc thực hiện các biện pháp phòng ngừa thông qua việc sử dụng danh sách kiểm tra rủi ro về quyền riêng tư dữ liệu được phát triển để xem xét các rủi ro về quyền riêng tư dữ liệu ở từng giai đoạn của sản phẩm và dịch vụ, từ lập kế hoạch và phát triển đến vận hành và chấm dứt, đồng thời xem xét danh sách kiểm tra đó thông qua các luật sư chuyên trách Giới thiệu về chúng tôi Giới thiệu về chúng tôi Đạo đức Đạo đức

văn hóa doanh nghiệp samsung